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装配式建筑如何提高整体效率及重点
更新时间:2021-08-11 10:04:47     浏览:0

 

 

1.提效的方向

(1)充分了解当地政策

吃透政策,充分利用有利政策,极力挖掘政策对装配式建筑的奖励;不能仅满足于土地合同的最低要求,在分析当前建筑环境和当地政策的前提下积极探索超要求下的高收益做法;积极进行新工艺新技术的探索和样板房先行试验,寻求利用政策奖励弥补成本的增加但又可以提高产品质量的方法。

(2)整活规范

建设项目遵循的规范是最低要求,盲目的追求贴边规范降低成本的做法不一定可取。这要求整个建设过程中各专业、各方向对规范的透彻理解和高效执行能力。同时,由于规范的滞后性,部分做法和措施也许已经不满足当前的建设要求,这就需要甲方大胆决策,充分发挥组织能力,对部分建筑工法等进行创新和大胆试点,提高建筑生产效率。

(3)定量、多角度分析

改变原有的传统混凝土建筑思维,重新审视装配式建筑的方法和习惯,少一些定性分析,多一些定量和多角度分析,向装配式工业化建设方向上转变。

(4)推行EPC模式

传统多标段招采充分发挥乙方竞争性来降低成本的做法在装配式建筑中显得力不从心。当分包过多时,模板周转率就会很低,造成装配式建筑模块化生产的优势无法得以体现。而采用EPC的方式可以有效的改善这一问题,提高生产效率,减少多方交叉、错误、矛盾的情况,统一标准和形式,更能有效的降低成本。

(5)变被动为主动

被动的以达到装配式建筑最低要求进行施工建设往往得到的只能是成本增加,而主动寻求装配式建筑方案,充分调动甲方的前期统筹安排能力,不仅能满足政策要求,甚至还能实现利润突破。

 

2.决策重点

(1)方案比选确定最优装配方案

甲方在拿到地之后,需要结合当地政策要求及奖励办法,进行多个装配式方案的比选,不仅考虑当前成本,更需要考虑到政策的容积率奖励、示范项目补贴及提前预售等政策的收益情况,从而选择最优的装配方案。

(2)当前产品的适应性评估

在装配式要求下,需要考虑当前建筑产品同后装配式产品的兼容性问题。而用不适合装配式的产品做装配式将会带来极高的成本。因此这就需要甲方进行提前分析及决策,适时的调整产品,控住成本。

(3)关注功能增量的提高

按照装配式的最低标准做出来的产品,虽然成本增量较低,但是无法提高建筑产品的品质和功能。而通过适当地成本投入来获取更好的品质及功能可能会有多重收获:客户满意度大幅度提升,在客户中留下口碑吸引更多的客户;更好的品质使得产品的生命周期内的养护、维护费用大大减少,总体成本得到降低。

(4)利用有效的协同提高效益

选择有装配式经验的设计、施工、监理、生产单位,这样可以降低更多的试错成本,充分发挥各方协同的作用。甲方在这个期间就要充分做好统筹组织,最大化的发挥各方的能力,这样才能取得事半功倍的效果。其次,有条件还可以选择适合装配式项目管理的EPC设计、制作、施工一体化模式,通过这种高集成度的组织管理进一步的降低成本,提升各单位的协同效率。

(5)选取精装修一体化进一步缩短工期

全装修是国标对装配式建筑的硬性规定,如果做好施工同装修的穿插组织工作,就能大大缩短项目周期。这就需要充分发掘装配式建筑的装修优势:免外架、免抹灰、内架简单等,这些都可以为穿插工艺提供条件并节约大量的时间及财务成本。

(6)发掘装配式建筑优势提高效益

利用装配式构件生产不依赖天气以及可以提前生产的特性,充分发挥装配式的前置性及集成性缩短工期,提高资金使用效率。同时可以借助装配式建筑的优势主动落实相应的技术措施,降低成本增量、甚至降低成本。

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